حضور پرقدرت ایمیدرو در راه‌اندازی پروژه‌ها
رئیس هیات عامل ایمیدرو گفت: پیاده‌سازی مدیریت پروژه در این سازمان، به صورت ۱۰۰ درصدی انجام می‌شود.
گسترش‌نیوز: خداداد غریب پور در جلسه اختتامیه "پروژه انجام مطالعات فاز شناخت برای پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه در ایمیدرو و شرکت‌های تابعه" ضمن بیان این مطلب اظهارکرد: ایمیدرو از ابتدای فعالیت تاکنون ۱۴ میلیارد دلار طرح افتتاح کرده و امسال نیز ۳.۵ میلیارد دلار (بیش از ۴۰ هزار میلیارد تومان) پروژه راه‌اندازی خواهد کرد.
وی افزود: با حجم بالای طرح هایی که ایمیدرو هر ساله اجرا می‌کند، نیاز به ایجاد ساختاری برای مدیریت پروژه است. از این رو با پیاده‌سازی مدیریت پروژه در ایمیدرو، شعار «انجام درست کار درست» به طور کامل محقق می‌شود.
مدیریت پروژه در سه سطح
رئیس هیات عامل ایمیدرو با بیان اینکه در ۳ سطح فردی، پروژه‌ای و سازمانی نیاز به مدیریت کنترل پروژه داریم، تصریح کرد: در بخش خدمات فردی برای اجرای پروژه‌ها مشکل داریم. همچنین، ارزیابی مناسبی از پروژه‌ها (کنترل پروژه و کنترل هزینه) و نیز بنگاه‌های اقتصادی برای اجرای پروژه‌ها نداریم.
وی ادامه داد: حتی اگر پروژه‌ای اجرا نکنیم، باید آن را نظارت کنیم. به عنوان مثال، چنانچه طرح کک‌سازی اروند را برای اجرا به شرکت فولاد خوزستان واگذار می‌کنیم، باید مدیریت پروژه را در اختیار داشته باشیم.
غریب پور اذعان داشت: سازمانی که پروژه‌های ارزشمند و مدیران توانمندی دارد، باید مدیریت کنترل پروژه داشته باشد.
وی ادامه داد: در ایمیدرو در حوزه‌های مختلف از جمله اکتشاف، آموزش و پژوهش پیشرفت مطلوبی داشته‌ایم اما در حوزه مدیریت پروژه، نیاز به فعالیت بیشتری داریم.
رئیس هیات عامل ایمیدرو خاطرنشان کرد: طی یک سال اخیر، برای جبران ضعف کنترل پروژه در طرح‌های در حال اجرا، کمیته پایش تشکیل شده و روند اجرای طرح‌ها را به طور مستمر نظارت کرده‌ایم.
وی ادامه داد: اما این موضوع باید سیستماتیک و به صورت مدیریت پروژه باشد تا خطاها کمتر شود.
همکاری با انجمن مدیریت پروژه
غریب پور با بیان اینکه انجمن مدیریت پروژه، کار مطالعاتی مناسبی برای بررسی موضوع پیاده‌سازی مدیریت کنترل پروژه در ایمیدرو انجام داده است، گفت: همه مدیریت‌های تخصصی، در این پروژه درگیر بودند و از میان همه شرکت ها، شرکت هایی انتخاب و به صورت پایلوت بررسی شدند.
وی افزود: مسیری که شروع شده باید کامل شود. این روشی قابل اتکا برای اجرای پروژه‌ها است.
مزایای پیاده‌سازی مدیریت پروژه
رئیس هیات عامل ایمیدرو با اشاره به اینکه نظام مدیریت پروژه با رویکرد مکانیزاسیون، برنامه محور و سیستم محور بوده و فرد محور نیست، به مزایای این نوع مدیریت پرداخت و گفت: در چنین فرآیندی، با تغییر مدیریت ها، روند مدیریت پروژه تغییر نمی‌یابد و اعمال سلیقه کاهش می‌یابد.
وی ادامه داد: در نظام فرد محور، احتمال بروز خطا، بالا است، اما در سیستم مدیریت پروژه، پس از انجام مراحل آزمون و خطا، پروژه‌ها در مکان یابی، انتقال دانش فنی، تعیین حجم پروژه و غیره، دچار مشکل نمی‌شوند.
همچنین با پیاده‌سازی این روش، در مزایده‌ها و مناقصه ها، سرمایه‌گذار دچار اشتباه نمی‌شوند و قیمت‌ها به هم نزدیک است، نتیجه اینکه، سرمایه‌گذار با مسیر هموارتری مواجه می‌شود.
برگزاری ۵۵ جلسه با حضور ۱۰۰ نفر از ذینفعان
امیر خرمی شاد، معاون برنامه‌ریزی و توانمندسازی ایمیدرو در این جلسه نیز گفت: در تاریخ ۲۶ مرداد ۹۸ با انجمن مدیریت پروژه، قرارداد منعقد کردیم و طی این ۴ ماه، ۵۵ جلسه با حضور ۱۰۰ نفر از ذینفعان برگزار شد.
وی ادامه داد: تعدادی از طرح‌ها شامل زغالسنگ پروده ۲، ۳ و ۴ طبس، فولاد سفید دشت، فولاد میانه، طرح آلومینیوم جنوب، طرح توانمندسازی اکتشاف بررسی شدند. در این میان، ۲ کلاس آموزشی با حضور مدرسان دارای مدرک IMPA (انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه) طراحی شده تا دانش مدیریت پروژه (PMBOX) را آموزش دهند.
ایجاد فرهنگ مدیریت پروژه براساس IMPA
سعید محمد، رئیس هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران، با اشاره به اهمیت مدیریت پروژه در ایمیدرو، گفت: ایمیدرو به عنوان یک سازمان تخصصی، پروژه‌های مهم و تاثیرگذار را در کشور اجرا می‌کند و تاثیر مستقیمی بر تولید ناخالص ملی دارد.
وی ادامه داد: با توجه به پروژه محور بودن ایمیدرو و تاکید این سازمان بر انجام پروژه‌ها در زمان خود و حتی قبل از برنامه، این انجمن می‌تواند خدمات مناسبی در راستای ایجاد فرهنگ مدیریت پروژه، براساس استانداردهای IMPA ارائه کند.
ارسال نظر