بهره‌برداری از ۳.۲ میلیارد دلار طرح در بخش معدن

محمد سپهر افزود: ‌چنانچه کمیته‌های پایش وجود نداشت، ایمیدرو نمی‌توانست راهبری خود را به درستی انجام دهد در حالی که سال گذشته با این مدل، ۳.۲ میلیارد دلار طرح (با مشارکت بخش خصوصی) ‌در سراسر کشور راه‌اندازی شد.

وی اضافه کرد: این سازمان مدل "پایش حوزه تولید و توسعه" را طراحی و با هدف نظارت دقیق، اجرایی کرده است که این مدل از زمان تصدی مسوولیت توسط غریب پور، ارائه شد.

پیش از این خداداد غریب پور رئیس هیات عامل ایمیدرو گفته بود، امسال تا ۳.۵ میلیارد دلار در زیرمجموعه‌های تحت پوشش ایمیدرو برنامه صادرات خواهیم داشت و رویکرد دولت صادراتی است.

به گفته غریب پور، انتظار می‌رود امسال شرکت فولاد مبارکه بتواند ۱.۵ میلیون دلار صادرات را رقم بزند که ارزش آن بین ۵۰۰ تا ۷۰۰ میلیون دلار برآورد می‌شود.

سپهر گفت: باوجود مشکلات ناشی از تحریم، کمبود ارز و اخیرا کرونا، این سازمان با مدل نظارتی خود، مانع انحراف در اهداف تولید و توسعه شده و در واقع از اواخر سال ۹۷ مدل پایش در ایمیدرو طراحی و از ابتدای سال ۹۸ به اجرا درآمد.

راه‌اندازی آلومینیوم جنوب نماد شکست تحریم

مدیر روابط عمومی ایمیدرو تصریح کرد: اکنون در شرایطی که اقتصاد کشور با مشکلات متعدد خارجی و داخلی روبه‌رو است، طرح آلومینیوم جنوب با ظرفیت یک میلیون تنی به عنوان بزرگ‌ترین واحد تولید شمش آلومینیوم در کشور راه‌اندازی شده که از آن می‌توان به عنوان نماد شکست تحریم یاد کرد.

وی افزود: کنسانتره مبارکه در سنگان، راه‌اندازی شد و طرح‌های دیگر مانند الکترود گرافیتی و بندر پارسیان که امسال افتتاح خواهند شد که با مدل پایش، جان گرفتند و علاوه بر این فولاد احیای مستقیم قائنات (خراسان جنوبی) که به دلایلی دچار وقفه طولانی شده بود، احیا و فعال شد.

پایش مبتنی بر «تولید» و «توسعه»

سپهر افزود: واقعیت اینکه پایش دو محور کلی «تولید» و «توسعه» را دربرمی گیرد، اما به اقتضای زمان، موضوع راهبردی و اساسی دیگری مانند بومی‌سازی در این مدل جای می‌گیرد.

وی تصریح کرد: دفتر برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی سازمان این مدل را پیاده کرده و فرآیند مبتنی بر پایش شامل نظارت بر تولید واحدهای در حال بهره‌برداری و همچنین طرح‌های توسعه است.

مدیر روابط عمومی ایمیدرو درباره تعداد جلسات پایش در ایمیدرو گفت: بطور متوسط روزانه دو پایش در این سازمان برگزار می‌شود ‌و تعداد نشست‌های مربوطه در این ارتباط ماهانه بطور متوسط به ارقام ۴۰ تا ۵۰ جلسه می‌رسد.

وی اضافه کرد: هر یک از حوزه ها، کمیته پایش جداگانه دارد و در آن تصمیم گیری‌های کلان برای رفع مشکلات اتخاذ می‌شود و در کنار پیگیری‌های معمول توسط معاونت و مدیریت‌های تخصصی، به عنوان تکمیل‌کننده نظارت‌ها به اجرا در می‌آید.

سپهر گفت: پایش طرح‌های استانی نیز سبب برطرف کردن موانع اجرا و راه‌اندازی طرح‌ها شده است، ضمن اینکه مسوولیت پایش در سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) بر عهده قائم مقام و عضو هیات عامل سازمان (عباس نعیمی) است.